一名细心的白酒营销大师百思不得其解：为什么黄山头的每一个新招，都能取得“一呼百应”的预期效果？
    这个问题一语中的，谜底来自朱弟雄个人的影响力和人格魅力。他有一个很好的口碑，叫做“做什么，火什么。”他被合作伙伴和投资者尊称为“超强人气王”。
    他将一个只有2万元的小企业，发展成声名远播的上市公司。做硅管，做成亚洲第一；做光纤、光缆，做成移动、联通、电信三巨头的主流供应商；做房产，做成享誉长沙、武汉和天津的房产开发商；做白酒，做成震撼业界的楚酒新锐。所有这些，为人们找到大胆跟进的理由。
    “跟什么，赚什么”，似乎也成了一条铁定的规律，被后来无数的事实所证明。远的不说，就说眼下正在进行的黄山头•容天下百年纪念珍藏酒的线下配售吧，消息一经传出，购买者络绎不绝，接踵而至。
    在购买现场，笔者随意采访了一个专门从北京坐高铁来武汉的购买者。他说：“我是凯乐的老朋友，跟凯乐打交道20多年，终于摸出了一个道道：叫做抢到就是赚到。12年前，我买了凯乐的原始股，结果赚了不少。7年前，我在武汉凯乐花园买了一套房子，结果又升值了。现在又幸运地买到了500瓶黄山•容天下百年珍藏纪念酒。不用说，到时候怕是又要遭人羡慕了。朱弟雄是全国人大代表，也是最讲诚信的人，他的承诺绝对可以兑现。与其羡慕别人，不如早点行动，否则，机遇就会擦肩而过。”
    由此可见，人们对产品的信赖，有时来自对企业和企业家的信赖。走进黄山头的动力，是资本的原动力；是品牌的影响力；是企业家高尚的人格魅力。资本总是向成本低、利润高的的地方流动。商人总是向生意好、能赚钱的品牌*拢。投资者总是向投入少、回报大的项目跟进。
    “只有成就经销商和投资者，才能最后成就黄山头自己”，这是黄山头刚刚确立的战略指导思想。在这种思想指导下，他们推出了“战略联盟新模式”。朱弟雄亲自为这个模式下了一个定义：它是一个以黄山头酒为纽带，以互补双赢和多赢为原则的利益共同体。合作范围涵盖加盟各方所从事的各个领域。
    在这个模式中，共赢是关键，如果只有一方赢，而另一方输，这个战略联盟就是不成功的，也是不长久的，更是不可取的。这种战略定位是一种逆向思维，即不是单纯站在企业的角度去布道，耍小聪明算计别人，而是站在合作者、投资者和消费者的立场，以其之心，行企业之事。这便是虚怀若谷的王者之气，这就是互补共赢的大智慧，这就是一呼百应，所向披靡的真正原因。